Davos 2026: Besluiten — wat ze voor markten en bedrijven betekenen

Het World Economic Forum is niet alleen een plek waar formele overeenkomsten worden ondertekend. Het is waar signalen ontstaan — signalen die banken ertoe brengen hun risicobereidheid te verscherpen, bedrijven hun toeleveringsketens te heroverwegen en beleggers hun plannen aan te passen.

Dit artikel bundelt de discussies met praktische opvolging.

Tarieven, handelsrisico's en “politiek in de prijs”

Een van de meest besproken thema's was handelsangst: markten die reageren op de kans op nieuwe tarieven en hoe snel dat kan vertalen naar echte regels voor import en export. Donald Trumps scherpe opmerkingen over tarieven en handelsvoorwaarden werden ook aangehaald als iets wat markten in hun scenario's moeten verwerken.

Wat dit in 2026 verandert voor bedrijven:

• contracten zullen vaker clausules bevatten voor wijzigingen in heffingen/sancties/routewijzigingen;
• inkoop zal diversifiëren: een tweede leverancier, een tweede route, soms een tweede betaaldraad;
• banken en verzekeraars zullen due‑diligence‑vragenlijsten rond herkomst, tegenpartijen en jurisdicties uitbreiden.

De meest 'grondgebonden' deal: EU–India en de herstart van de VZO

Onder aan de zijlijn van het forum hebben de EU en India afgesproken de onderhandelingen over een vrijhandelsovereenkomst (VZO) te hervatten, met speciale nadruk op investeringen en de geopolitieke weerbaarheid van toeleveringsketens.

Waar u het mogelijk zult merken:

• farmaceutica, chemicaliën, auto-onderdelen, industrie, IT-diensten, logistiek;
• bedrijven in “Europa ↔ Azië”-ketens zullen vroegtijdig opties herberekenen: waar produceren, waar opslaan, hoe risico verzekeren.

Nieuwe deals

In de officiële WEF-samenvattingen gaat de rubriek “nieuwe deals” over programma's en coalities die worden gelanceerd.

VK: circa $2 mrd aan private investeringen

De WEF-samenvattingen benadrukten een aankondiging van de Britse regering over het aantrekken van ongeveer $2 mrd aan private investeringen (de projectmix en focusgebieden zijn nader uitgewerkt in openbare materialen).

Water en infrastructuur: het Get Blue-initiatief

Water.org lanceerde Get Blue met bedrijfspartners (in de officiële communicatie worden Gap Inc., Amazon, Starbucks en Ecolab genoemd), met als doel de toegang tot water en sanitaire voorzieningen uit te breiden via financieringsinstrumenten en partnerschappen.

Dit is relevant buiten NGO's: initiatieven als deze lopen vaak uit op budgetten, aanbestedingen en ketenprojecten binnen een horizon van 12–36 maanden — met name in bouw, infrastructuur, logistiek en verzekeringen.

Geopolitiek is geland in finance en compliance

De WEF-afsluitingen leggen een directe koppeling tussen geopolitiek en hoe bedrijven betalingen en risicokaders inrichten: fragmentatie, striktere controles, datavraagstukken, sanctierisico.

Hoe dat er in de praktijk uitziet:

• meer SoF/SoW‑verzoeken (source of funds / source of wealth) van banken en betaalproviders;
• meer ketencontroles (wie de tegenpartij is, waar het geld vandaan komt, waarom deze bedragen/frequentie);
• hogere compliancekosten en langere transactietrajecten in gevoelige jurisdicties.

En AI?

AI in 2026 werd minder als hype gezien en meer als investering, productiviteitsdriver en concurrentiefactor. De Chief Economists’ Outlook werd aangehaald: de verwachtingen voor de VS verbeterden, en AI-capex werd genoemd als een factor die groei en infrastructuurinvesteringen ondersteunt.

Praktische implicaties:

• grotere budgetten voor compute, data en cybersecurity (AI schaalt niet zonder deze elementen);
• meer aandacht voor compliance en veiligheidsmaatregelen, omdat banken en grote klanten die steeds vaker vooraf eisen.

Klimaat en aanpassing

De klimaatagenda in 2026 schoof van beloften naar coalities en meetbare programma's.
De First Movers Coalition blijft de vraag naar low‑carbon technologie stimuleren via aankoop door grote bedrijven (de logica: markten ontstaan waar vraag vooraf is vastgelegd).

De Forest Future Alliance sprak over opschaling van financiering en projecten gerelateerd aan bossen en toeleveringsketens (aangewezen als aparte lijn in de officiële communicatie).

De nadruk op weerbaarheid en aanpassing komt ook terug in waterinitiatieven zoals Get Blue — omdat water één van de meest directe economische risico's is voor steden, industrie en landbouw.

Waar bedrijven dit vaak eerst voelen: 

• agriketens, FMCG, textiel (traceerbaarheid van water/land/grondstoffen);
• vastgoed en infrastructuur (overstromings-/hitte‑risico en verzekeringskosten);
• kredietverlening (banken vragen steeds vaker om plannen rond fysieke risico's voor activa).

Vaardigheden en arbeidsmarkt

De officiële WEF-samenvattingen benadrukten initiatieven voor vaardigheden en banen (SmartStart, India Skills Accelerator, jeugdprogramma's verbonden aan productie en toeleveringsketens). Tekorten aan talent en omscholing blijven hoog op de agenda staan, en financiering volgt vaak. Waar opleidingspijplijnen uitbreiden, veranderen aanwervingscapaciteit en looneisen vaak binnen 1–2 jaar.

Een praktische checklist voor opvolging

Als je oprichter, CFO of operations manager bent, is dit wat Davos 2026 suggereert om nu te doen:

1. Handel/logistiek: doorreken tariefscenario's en bouw routealternatieven.
2. Compliance: bereid een helder geldverhaal en documenten voor — banken zullen vaker vragen stellen.
3. AI‑programma's: reserveer budget voor infrastructuur (data, beveiliging, compliance), niet alleen voor demo's.
4. Klimaatrisico: voeg fysieke risico's (water/hitte/verzekering) toe aan modellen voor activa en toeleveringsketens
5. Sectorramen: volg “nieuwe deals” en coalities — daar verschijnen vaak budgetten en aanbestedingen.

Conclusie

Tarieven en geopolitiek worden vertaald naar bankregels, terwijl AI en infrastructuur routinebudgetten worden in plaats van optionele experimenten. In zo'n omgeving houden veel beleggers een deel van hun kapitaal in stabielere inkomensinstrumenten die geen dagelijkse beslissingen vereisen en helpen onzekerheid te doorstaan.

Binnen het Hexn‑ecosysteem kan die rol worden ingevuld via stortingen: vastrentende producten tot 20% APY met regelmatige uitkeringen — een praktisch operationeel buffer terwijl markten volatiel blijven.