Davos 2026: decisiones clave y su impacto en mercados y empresas
El Foro Económico Mundial no es solo un lugar donde se firman acuerdos formales. Es donde se generan señales: de ese tipo que hacen que los bancos reduzcan el apetito por el riesgo, las empresas reconfiguren las cadenas de suministro y los inversores ajusten sus planes.
Este artículo reúne las conversaciones que tienen seguimiento práctico.
Aranceles, riesgo comercial y “política en el precio”
Uno de los hilos más comentados fue la ansiedad por el comercio: los mercados reaccionan a la probabilidad de nuevos aranceles y a la rapidez con la que eso puede traducirse en reglas reales para importaciones y exportaciones. También se destacó los comentarios tajantes de Donald Trump sobre aranceles y términos comerciales como algo que los mercados se ven obligados a incorporar en sus escenarios.
Lo que esto cambia para las empresas en 2026:
- los contratos probablemente incluirán más cláusulas para cambios en aranceles/sanciones/rutas;
- la adquisición se diversificará: un segundo proveedor, una segunda ruta, a veces una segunda vía de pago;
- bancos y aseguradoras ampliarán los cuestionarios de diligencia debida sobre origen, contrapartes y jurisdicciones.
El acuerdo más “a nivel de suelo”: UE–India y el reinicio del TLC
Al margen del foro, la UE y la India acordaron relanzar las negociaciones de un tratado de libre comercio (TLC), con énfasis específico en inversión y la resiliencia geopolítica de las cadenas de suministro.
Dónde puede notarlo:
- farmacéutica, químicos, componentes automotrices, industriales, servicios de TI, logística;
- las empresas con cadenas “Europa ↔ Asia” comenzarán a recalcular opciones pronto: dónde producir, dónde almacenar, cómo asegurar el riesgo.
Nuevos acuerdos
En los resúmenes oficiales del WEF, el bloque de “nuevos acuerdos” trata sobre programas y coaliciones que se están lanzando.
Reino Unido: alrededor de $2.000M en inversión privada
Los resúmenes del WEF destacaron un anuncio del gobierno del Reino Unido sobre la atracción de aproximadamente $2.000M en inversión privada (la mezcla de proyectos y las áreas de enfoque se detallan en materiales públicos).
Agua e infraestructura: la iniciativa Get Blue
Water.org lanzó Get Blue con socios corporativos (el material oficial menciona a Gap Inc., Amazon, Starbucks y Ecolab), con el objetivo de ampliar el acceso al agua y saneamiento mediante herramientas de financiación y asociaciones.
Esto importa más allá del ámbito ONG: iniciativas como estas a menudo se traducen en presupuestos, licitaciones y proyectos de cadena de suministro en un horizonte de 12–36 meses —especialmente en construcción, infraestructura, logística y seguros.
La geopolítica ha aterrizado en finanzas y cumplimiento
Los resúmenes del WEF conectan directamente la geopolítica con cómo se gestionan los pagos y los marcos de riesgo en los negocios: fragmentación, controles más estrictos, demandas de datos, riesgo de sanciones.
Cómo se ve eso en la práctica:
- más solicitudes SoF/SoW (source of funds / source of wealth) por parte de bancos y proveedores de pagos;
- más comprobaciones de la cadena (quién es la contraparte, de dónde vino el dinero, por qué estos montos/frecuencia);
- costes de cumplimiento más altos y ciclos de trato más largos en jurisdicciones sensibles.
¿Y la IA?
La IA en 2026 se enmarcó menos como hype y más como inversión, productividad y competitividad. Se hizo referencia al Chief Economists’ Outlook: las expectativas para EE. UU. mejoraron, y el capex en IA fue citado como un factor que respalda el crecimiento y la inversión en infraestructura.
Implicaciones prácticas:
- presupuestos mayores para cómputo, datos y ciberseguridad (la IA no escala sin ellos);
- más atención a medidas de cumplimiento y seguridad, porque bancos y grandes clientes las exigen cada vez más por adelantado.
Clima y adaptación
La agenda climática en 2026 cambió de promesas a coaliciones y programas medibles.
La First Movers Coalition continúa ampliando la demanda de tecnología baja en carbono mediante la contratación por parte de grandes empresas (la lógica: los mercados se forman donde la demanda está precomprometida).
La Forest Future Alliance habló sobre escalar financiación y proyectos vinculados a bosques y cadenas de suministro (mencionado como una línea separada en la comunicación oficial).
El énfasis en resiliencia y adaptación también aparece mediante iniciativas de agua como Get Blue —porque el agua es uno de los riesgos económicos más directos para ciudades, industria y agricultura.
Dónde tiende a notarlo primero la empresa:
- cadenas de suministro agrícolas, bienes de consumo, textiles (trazabilidad de agua/terreno/materia prima);
- bienes raíces e infraestructura (riesgo por inundaciones/calor y costes de seguro);
- préstamos (los bancos piden cada vez más planes sobre riesgo físico a los activos).
Habilidades y trabajo
Los resúmenes oficiales del WEF destacaron iniciativas de habilidades y empleo (SmartStart, India Skills Accelerator, programas juveniles vinculados a la manufactura y las cadenas de suministro). La escasez de talento y la reconversión siguen altas en la agenda, y la financiación suele seguir. Donde los canales de formación se expanden, la velocidad de contratación y las expectativas salariales suelen cambiar en 1–2 años.
Una lista práctica de seguimiento
Si eres fundador, CFO o responsable de operaciones, esto es lo que sugiere hacer Davos 2026 a continuación:
- Comercio/logística: vuelve a ejecutar escenarios de aranceles y construye alternativas de ruta.
- Cumplimiento: prepara una narrativa de dinero limpio + documentos —los bancos lo pedirán con más frecuencia.
- Programas de IA: presupuestar infraestructura (datos, seguridad, cumplimiento), no solo demos.
- Riesgo climático: añade riesgo físico (agua/calor/seguros) en los modelos de activos y cadenas de suministro.
- Ventanas sectoriales: sigue los “nuevos acuerdos” y coaliciones —ahí es donde suelen aparecer presupuestos y licitaciones.
Conclusión
Los aranceles y la geopolítica se están convirtiendo en reglas bancarias, mientras que la IA y la infraestructura pasan a ser partidas presupuestarias básicas en lugar de experimentos opcionales. En ese tipo de entorno, muchos inversores mantienen una porción de capital en instrumentos de renta más estable que no requieren decisiones diarias y ayudan a capear la incertidumbre.
Dentro del ecosistema Hexn, ese papel puede cubrirse vía depósitos: renta fija de hasta 20% APY con pagos regulares —un colchón operativo práctico mientras los mercados se mantienen volátiles.