L'acquisizione di Getty Oil: un dramma finanziario si svolge

La saga dell'acquisizione di Getty Oil fu un episodio avvincente nel mondo della finanza. Dopo la morte di J. Paul Getty, il figlio più giovane, Gordon Getty, assunse il controllo della società, portando infine a una serie di eventi controversi. La storia coinvolge figure di rilievo come T. Boone Pickens, Ivan Boesky e Martin Siegel, e si concluse con l'acquisizione di Getty Oil da parte di Texaco, che innescò una lunga battaglia legale con Pennzoil.

Basics

Nel 1976 J. Paul Getty, l'imprenditore e fondatore di Getty Oil, morì, lasciando la sua società in difficoltà finanziarie. La famiglia Getty, proprietaria dell'azienda, era afflitta da dispute interne. Il consiglio di amministrazione scelse il figlio più giovane di J. Paul Getty, Gordon Getty, come co-fiduciario. Gordon, interessato principalmente alla composizione musicale e all'opera, fu inizialmente una scelta insolita. Tuttavia, C. Lansing Hayes Jr., il co-fiduciario, morì nel 1982, e Gordon Getty assunse il controllo del 40% di Getty Oil. Questo cambiamento accese il suo interesse per il futuro dell'azienda.

Getty Oil's Stock Price Improvement Efforts

Gordon Getty, pur non interessato alle operazioni quotidiane, cercò di migliorare il prezzo delle azioni di Getty Oil. Coinvolse professionisti di Wall Street, incluso il predone aziendale T. Boone Pickens, senza consultare il consiglio. Questa azione suscitò sospetti all'interno del consiglio di amministrazione.

Sidney Petersen, presidente del consiglio di Getty, fu sconcertato dalla divulgazione da parte di Getty di informazioni sensibili all'azienda a Pickens. Le conversazioni riservate di Getty costrinsero il consiglio a prendere misure difensive. Commissionarono alla banca d'investimento Goldman Sachs la valutazione di Getty Oil mentre esploravano opzioni per contenere Gordon Getty.

Conflict and Tensions Escalate

Goldman Sachs raccomandò un piano di riacquisto di azioni da 500 milioni di dollari all'anno per sostenere il prezzo delle azioni. Tuttavia, questa proposta aggravò i rapporti tra il consiglio e Getty, poiché avrebbe potuto dare a Gordon Getty il controllo di maggioranza. Il conflitto conseguente si intensificò, con Getty che esprimeva il desiderio di "ottimizzare il valore", causando confusione tra i membri del consiglio.

Riconoscendo la potenzialità di Getty di estrometterli, il consiglio cercò un modo per diluire le sue partecipazioni o nominare un nuovo co-fiduciario. La situazione peggiorò quando Getty tentò di sostituire tutti i direttori dei Getty durante un incontro con il presidente del museo, Harold Williams, aumentando le tensioni.

A Targeted Takeover

Il mercato percepì Getty Oil come obiettivo di acquisizione a causa delle dispute legali e dei dissidi interni. Hugh Liedtke di Pennzoil fece un'offerta privata a Getty a 100 dollari per azione, con l'intento di ottenere il controllo con il sostegno del Getty Museum. Ivan Boesky, un arbitraggista, acquistò azioni di Getty Oil su suggerimento di Siegel.

The Board's Dilemma and Wall Street Pressure

Il consiglio cercò di schierarsi con Getty contro Pennzoil ma intendeva riacquistare azioni e mettere la società all'asta. Williams insistette per l'approvazione del consiglio. Liedtke aumentò la sua offerta a 110 dollari per azione, creando un dilemma per il consiglio. Il rifiuto di Goldman Sachs di sostenere questa offerta complicò le cose, poiché speravano in un rilancio più alto che avrebbe aumentato le loro commissioni.

Il consiglio respinse l'offerta, sospettando un accordo segreto tra Getty e Pennzoil per licenziare il consiglio se l'accordo fosse fallito. Questa rivelazione peggiorò l'atmosfera, ma la pressione di Wall Street aumentò per una risoluzione.

The Aftermath

Liedtke accettò di aumentare l'offerta a 112,50 dollari e di prevedere pagamenti aggiuntivi in futuro. Tuttavia, John K. McKinley di Texaco emerse come un "cavaliere grigio" con un'offerta di 125 dollari per azione, acquisendo infine Getty Oil. La festa di Liedtke si trasformò in rabbia, segnando la conclusione della amara saga dell'acquisizione.

Conclusion

L'accordo Getty Oil-Texaco, segnato da conflitti e battaglie legali, resta una delle contese per l'acquisizione più accese nella storia di Wall Street. Portò vantaggi agli azionisti di Getty Oil, con i loro investimenti cresciuti di oltre il 50%. Tuttavia, Pennzoil intentò una causa e ottenne ingenti sanzioni e risarcimenti, spingendo Texaco verso la bancarotta. La disputa continuò in tribunale fino a quando non si raggiunse un accordo di circa 3 miliardi di dollari. La saga di Getty Oil esemplifica le dinamiche complesse della ristrutturazione finanziaria, mostrando come possa avvantaggiare e danneggiare gli stakeholder. Pur avendo significativamente incrementato il valore per gli azionisti, il tumultuoso cammino ha messo in luce le sfide e le controversie associate alle acquisizioni societarie.