Финансовая драма с поглощением Getty Oil
Сага с поглощением Getty Oil была захватывающим эпизодом в мире финансов. После смерти Дж. Пола Гетти его младший сын, Гордон Гетти, принял управление компанией, что в конечном счёте привело к серии острых событий. В истории фигурируют такие известные лица, как Т. Бун Пикенс, Айвен Боэски и Мартин Сигел, а завершилась она покупкой Getty Oil компанией Texaco и длительной судебной тяжбой с Pennzoil.
Основы
В 1976 году Дж. Пол Гетти, промышленник и основатель Getty Oil, скончался, оставив компанию в финансовом кризисе. Семья Гетти, владевшая компанией, была охвачена внутренними распрями. Совет директоров назначил младшего сына Дж. Пола Гетти, Гордона Гетти, сопопечителем. Гордон, преимущественно увлекавшийся композицией и оперой, изначально был нетипичным выбором. Однако С. Лансинг Хейс-младший, второй сопопечитель, умер в 1982 году, и Гордон Гетти получил контроль над 40% Getty Oil. Этот поворот пробудил у него интерес к будущему компании.
Попытки улучшить цену акций Getty Oil
Хотя Гордон Гетти не интересовался повседневным управлением, он стремился улучшить цену акций Getty Oil. Он привлёк специалистов с Уолл-стрит, в том числе корпоративного захватчика Т. Буна Пикенса, не посоветовавшись с советом. Это вызвало подозрения в совете директоров.
Сидни Питерсен, председатель совета Getty Oil, был озадачен тем, что Гетти разглашал Пикенсу конфиденциальную информацию о компании. Секретные переговоры Гетти вынудили совет принять защитные меры. Они поручили инвестиционному банку Goldman Sachs оценить Getty Oil и одновременно рассмотреть варианты по ограничению влияния Гордона Гетти.
Обострение конфликта и напряжённости
Goldman Sachs рекомендовала ежегодную программу выкупа акций на сумму 500 млн долларов для повышения цены акций. Однако это предложение обострило отношения между советом и Гетти, так как могло дать Гордону Гетти контрольное влияние. Последовавший конфликт усилился, когда Гетти выразил стремление «оптимизировать стоимость», что вызвало смятение среди членов совета.
Осознавая, что Гетти может их сместить, совет искал способ разбавить его долю или назначить нового сопопечителя. Ситуация ухудшилась, когда Гетти попытался заменить всех директоров Getty Oil во время встречи с президентом музея Гаролдом Уильямсом, что ещё больше накалило обстановку.
Прицельное поглощение
Из-за правовых споров и внутрисемейных разногласий рынок расценил Getty Oil как цель для поглощения. Хью Лидтке из Pennzoil сделал частное предложение Гетти по 100 долларов за акцию, намереваясь получить контроль при поддержке музея Гетти. Айвен Боэски, арбитражный игрок, приобрёл акции Getty Oil по наводке Мартина Сигела.
Дилемма совета директоров и давление Уолл-стрит
Совет пытался выступить совместно с Гетти против Pennzoil, но при этом планировал выкупить акции и выставить компанию на аукцион. Уильямс настаивал на одобрении совета. Лидтке поднял ставку до 110 долларов за акцию, поставив совет перед дилеммой. Отказ Goldman Sachs поддержать это предложение усложнил ситуацию, так как банк рассчитывал на более высокую ставку, выгодную для их комиссий.
Совет отверг предложение, заподозрив тайную договорённость между Гетти и Pennzoil об увольнении совета в случае провала сделки. Это открытие испортило атмосферу, но давление со стороны Уолл-стрит на поиски решения нарастало.
Последствия
Лидтке согласился повысить предложение до 112,50 доллара с последующими доплатами. Однако Джон К. Маккинли из Texaco выступил в роли «серого рыцаря» с предложением 125 долларов за акцию и в итоге приобрёл Getty Oil. Празднование Лидтке сменилось яростью, и так закончилась горькая сага о поглощении.
Заключение
Сделка между Getty Oil и Texaco, омрачённая конфликтом и судебными разбирательствами, остаётся одной из самых спорных битв за контроль на Уолл-стрит. Она принесла выгоды акционерам Getty Oil, чьи вложения увеличились более чем на 50%. Однако Pennzoil подала иск и получила значительные штрафы и компенсации, что привело Texaco к банкротству. Спор продолжался в судах до достижения соглашения примерно на 3 млрд долларов. Сага Getty Oil иллюстрирует сложную динамику финансового реинжиниринга, показывая, как он может одновременно приносить пользу и вред заинтересованным сторонам. Несмотря на значительный рост стоимости для акционеров, бурный путь подчеркнул сложности и противоречия, связанные с корпоративными поглощениями.